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能源

能源是國家現代化的基礎和動力。能源企業的信息現代化增加了企業的競争力,信息化已成為企業成敗的關鍵因素。SAP是全球著名的管理軟件公司,中國各大能源企業90%使用SAP。作為中國地區最早一批從事SAP業務咨詢及方案實施合作企業之一,柯萊特擁有顧問儲備最多,行業經驗最豐富的專業SAP顧問團隊。圍繞SAP商用套件産品,柯萊特為國内各大能源行業提供了符合本行業特性并貼合自身個性化需求的可持續性的最佳業務實踐解決方案。

解決方案

      SAP定制化實施解決方案

經典案例

SAP客戶背景

      某國企集團有限責任公司是中國特大型能源企業。 其業務涵蓋了煤炭闆塊、電力闆塊、鐵路闆塊、港口闆塊以及煤化工闆塊等産業鍊,是一體化戰略實施的成功企業。 基于其業務模式及“科學發展,再造某國企,五年實現經濟總量翻番”的戰略方針,該集團于2010年啟動國企信息化“SH217”工程,旨在建設某國企集團“兩橫一縱”三大信息平台。該工程内容共包括十一個大項目(集),21個子項目,涉及33個總部部門和40多家子(分)公司,10萬終端用戶。是當時國内超大型信息化建設工程。柯萊特于2013年中标并參與了其SH217工程中天津煤炭碼頭、粵電珠海港煤碼頭信息化建設項目。項目周期為(6+3)個月,将某國企的方案模闆成功推廣到兩碼頭企業并重新設計實施了設備管理模塊(PM)。


項目挑戰

  • 挑戰一、項目協同和管理:推廣項目涉及的項目幹系人衆多,包括了某國企集團、推廣現場單位、信息公司及多個實施顧問方,如何加強項目管控力度,有效的管理多方資源,協調各項目參與方的工作,從而保證項目的順利開展。
  • 挑戰二、模闆和個性需求:推廣項目涉及單位多,各個推廣單位管理水平和信息化程度參差不齊,在試點階段形成的模闆基礎上,如何保障推廣階段的業務标準化?如何處理推廣單位個性化需求同模闆共性之間的沖突。


解決方案

      柯萊特針對項目挑戰,進行了實施方法論的調整。并通過完善的項目管理機制,經驗豐富的實施管理團隊來确保項目的成功上線及穩定運行。本項目将是在ERP設計和試點階段形成的推廣模闆等成果基礎上,在ERP項目組的統一管理下,完成财務、物資、銷售模塊的推廣實施,以及設備模塊的試點實施,并與人力資源模塊和其他相關系統集成,同時提供相應的變革管理、知識轉移、技術支持和售後服務。


實施效果

  • 通過高度集成的ERP系統在推廣單位的實施,切實提升推廣單位财務數據和業務數據的一緻性及實時性。
  • 協助強化企業的内部控制,實現在線的業務審批和監控,規避或降低内部營運風險。
  • 通過ERP系統的實施規範和标準化業務流程,确定推廣單位業務流程中的控制點和職責,理順各管理層次的關系。
  • 提高物流供應的準确性和及時性,避免浪費和冗餘。
  • 通過對業務數據的廣泛收集、提取、整理和實時分析,更有效支持企業的績效考核和決策支持。
  • 減少數據信息錄入、加工和整理等過程中的重複性手工勞動,提高工作效率與準确性。
  • 促進跨公司、跨部門數據的充分共享,實現集團層面的關鍵數據的統一。